Uanset hvilken fase dit projekt er i, har vi højt kvalificerede projektledere der kan supportere dit projekt.
Vi har bred erfaring inden for alle typer projekter, fra de første konceptdesign diskussioner, gennem alle projektfaser, til den afsluttende forankring i organisation og måling af projektudbytte.
Vi har erfaring og stærke værktøjer til at omfangsvurdere, budgettere, planlægge, udbyde, kontrahere og ikke mindst risikostyre projekter.
AlfaNordics projektledere og proceskonsulenter besidder ekspertviden inden for produktionsprocesser, udstyr, kvalificering/validering, processer omkring produktion (f.eks. frigivelse af produkt eller dokumentationsgodkendelser) samt projektledelse ud fra de mest anerkendte værktøjer og teorier.
Vores fokus er optimal kommunikation mellem forskellige interessenter og styregruppen, og derved sikre at der træffes den rigtige beslutning på det rigtige tidspunkt. Vi sørger for, at de interne ressourcer kan fordybe sig i det der er vigtigt for deres rolle.
Vi sætter en ære i at identificere risici så tidligt som muligt og agere rettidigt.
Uanset om der er tale om større investeringsprojekter eller projekter i linjeorganisationen, er vi klar med overordnede projektledere, pakkeejere/delprojektledere eller procesledere.
I AlfaNordic gør vi meget ud af at holde os ajour med de nyeste trends inden for branchen samt holde vores erfarne konsulenter opdateret. Vi kan derfor hjælpe virksomhederne med at være på forkant med kommende udfordringer, så de er i stand til at agere i tide. Evnen til at kombinere vores ekspertise på tværs af teams fra validering og regulatorisk til IT/Automation og projektledelse, er en af de styrker der karakteriserer AlfaNordic.
AlfaNordic har projektledere med kompetencer på mange erfaringsniveauer – nogle med mere end 25 år i branchen.
Vi benytter metoder og værktøjer fra PMI, IPMA, Scrum, LEAN, FMECA og HACCP ud fra opgaven og virksomhedens ønsker.
Vi laver risikovurderinger både af processer og på projekter. Risici og mitigering vurderes i forhold til patientsikkerhed, anlægssikkerhed, arbejdsmiljø samt forretningsmæssige og projektmæssige udfordringer.
Alle projektændringer i løbet af projektet vurderes i forhold til risikovurderingen.
Uanset hvor I er i projektetforløbet, kan vi supportere og bidrage til overblik eller koble status på projektfaser i forhold til virksomhedens egen eller AlfaNordics projektmodel.
Vi kan udarbejde GAP analyse og dermed skabe overblik og basis for forberedelse til den næste fase.
Vores fokus er at I når jeres projektmål og dermed virksomhedens overordnede mål.
Vi arbejder inden for farmaceutisk og biotek industri, fødevarer, kosmetik samt leverandører til disse.
Kompetencer inden for API produktion, aseptisk produktion, pakkelinje, serialisering og IT/automation.
AlfaNordic udfører project due diligence analyse, der giver virksomheden et solidt beslutningsgrundlag i forhold til omfang, økonomi, tid, kvalitet, risici og ressourcer.
I projektledelsen tager vi udgangspunkt i virksomhedens kultur og organisation så løsningerne bliver forankrede og forandringerne bliver en del af virksomhedens forretningsmåde.
Derudover kræver det dygtige projektledere at få interessenter til at arbejde sammen og kunne træffe de rigtige beslutninger på det rigtige tidspunkt.
Vi er en specialiseret konsulentafdeling under AlfaNordic, der betjener den farmaceutiske og bioteknologiske industri. Vi føler os i stand til at konkurrere med virksomheder mange gange vores størrelse af følgende grunde:
AlfaNordic følger op på konsulenterne og afholder løbende situationsmøder med både kunden og med konsulenterne.
De fleste som arbejder indenfor life science ønsker et udfordrende, lærerigt og formålsdrevet arbejdsliv. Både ansatte, selvstændige, freelancere mv. vil inspireres og udfordres af arbejdet og ønsker faglig feedback og sparring med dygtige samarbejdspartnere.
Life science (farma, fødevarer, medicinsk udstyr og kosttilskud) og kosmetikbranchen er underlagt en lang række specifikke krav fra myndighederne.
En del af disse krav relaterer sig til produktion og kvalitetsledelse.
I denne artikel kan du læse om, hvordan en uafhængig bygherrerådgiver kan skabe værdi. Særligt gennem vurdering af enterprisen, og gennem løbende kontrol med fremdriften. Det er især interessant, hvis du har ansvaret for en udvidelse af produktionen, for nye GMP-faciliteter, eller har en enterpriseopgave, der skal løses. Især, hvis I ikke har en etableret projektorganisation eller en projekteksekveringsmodel.
Ændring af infrastruktur i travle organisationer kan være en kompleks opgave. At forstå begrænsninger, muligheder og finde en løsning, der er bedst egnet til alle de involverede afdelinger og kolleger, er udfordrende. Især til forretningskritiske processer er evnen til at tage de rigtige beslutninger afgørende for virksomhedens fremtid. Denne artikel vil fremhæve nogle af de udfordringer, som vores konsulenter oplever.
AlfaNordic har i mere end 10 år arbejdet med projekter i life science-industrien, og har gennem dette arbejde identificeret en række problemstillinger, der ofte resulterer i forsinkelser eller budgetoverskridelser, hvorfor vi har udviklet Projekt Due Diligence.
Project Due Diligence er en rådgivningsydelse med fokus på at sikre at de basale forudsætninger for at dit projekt holder og at den rigtige fordeling af ressourcer og ledelsesfokus med videre, er understøttende for projektets fremdrift.
Hos AlfaNordic har vi et stort ønske om, hele tiden at kunne levere de bedst mulige ydelser til vores kunder. Derfor fokuserer vi stærkt på
Konsulenthuset AlfaNordic rådgiver, træner og løser praktiske opgaver for life science industrien..
Fagligt favner vi bredt og har specialister med ekspertviden om lægemidler, medicinsk udstyr, kosmetik, fødevarer, kosttilskud og medicinsk cannabis..
AlfaNordic A/S
Sortemosevej 19-21
DK-3450 Lillerød
CVR: 31485304
Tlf.: 42 36 80 00
Mail: mail@alfanordic.com
